Три задачи руководителя

ПИТЕР ДРУКЕР БЫЛ НЕИСПРАВИМЫМ МОРАЛИСТОМ. ОН ВЕРИЛ В ТО, ЧТО МЕНЕДЖЕРЫ ДОЛЖНЫ ЖИТЬ НЕ ТОЛЬКО РАДИ СЕБЯ, НО И ЗАБОТИТЬСЯ О «ВСЕ­ОБЩЕМ БЛАГЕ». ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ НА БЛАГО ОБЩЕСТВА. А УСИЛИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАПРАВЛЕНЫ НА БЛАГО ОРГАНИЗАЦИИ.

Роберт Беннинга - задачи руководителя

Сейчас мы наблюдаем, к чему приводят жадность и неуемное стремление к сверхприбыли — именно эти пороки в значительной степени обусловили нынеш­ний экономический кризис. Еще в 1940-х годах Друкер заявлял, что единственная настоящая цель компании — это создание потребитель­ской базы. Незадолго до его смерти Друкера спросили, ве­рит ли он по-прежнему в свое утверждение. «А какая же еще может быть цель? — ответил он. — Кто еще, кроме потре­бителя, оплатит ваши сче­та?» Таким образом, первое, к чему должна стремиться компания, — это соотноше­ние цена/качество и уровень сервиса. Прибыль не должна стоять выше этого в списке приоритетов.

Друкер первым возвестил о рождении «общества зна­ния». Еще в середине 1940-х он предсказал, что знания будут играть все более важ­ную роль в западной эконо­мике. Но при этом простого обладания знанием будет не­достаточно для выживания в обществе знания. Что дей­ствительно важно, так это спо­собность приобретать знания: «Ценность каждого знания со временем утрачивается, но этот навык всегда остается в цене». Друкер считал менед­жмент такой же практической наукой, как медицину или юриспруденцию, и сформули­ровал три главные задачи, ко­торые, по его мнению, должны решать руководители.

Pages: 1 2 3